随着国内经济体制改革的逐步深化，一些检测机构的经营管理水平明显提高。但有更多的检测机构，不论是技术、还是管理都处于低水平、低层次。本文简述检测机构内部管理的普遍问题及解决对策。

　　很多检测机构没有管理制度和程序，无章可循;也有些检测机构的管理层，重经营、轻内审，重开发、轻内部管理，没有把内审控制作为检测机构经营管理的高度来认识，致使内审的职能作用不能充分发挥，资源使用不合理、效率不高、浪费严重。

　　内部审计制度不健全，不能充分发挥内审的监督和控制作用。在检测机构的内部业务程序控制过程中，存在很多缺陷和问题。主要表现在：检测机构内部流程设置不科学、不连贯、缺乏监督和制约程序;权责不明、责任不清、激励和约束机制不健全，致使一些控制措施不能很好的发挥作用。

　　所以加强内部控制任务繁重，要求紧迫。

　　首先，要建立健全适应检测机构需要的内部控制体系。

　　这个体系应相互联系、相互贯通、相互制约、相互牵制，尤其要坚持不相容职务相分离的原则。

　　这就要求检测机构把各项主要业务和权力，特别是不相容职务，不能由一个部门或一个人来完成一项业务的全过程，应由相关部门的参与和监督。在业务流程中要合理授权、明确分工，严肃责任、严格奖惩、做好原始记录和各项凭证，做到有据可查，可以溯源。

　　其次，要选择配备合适的人员担当合适的职位，这是做好内部控制的基础和根本。

　　因为再好的制度，如果没有称职的人去执行、去实施，其目的都是不可能实现的。

　　想要充分发挥内部控制的作用，就必须提高内控行为主体“人”的素质。做好人员的选拔、配备、培养、激励，使之不失原则、不图私利、奉公守法、廉洁自律，忠诚地履行职则。

　　再次，要充分发挥内审的反应与监督职能作用，贯彻预防为主的原则。

　　在加强职业道德教育、坚持自我约束、做好日常工作的基础上，坚持实施定期和不定期的核查、互查、联查制度，以保证检测机构的各项活动正常有序的进行。尤其要发挥内审及广大职工的监督作用。以在检测机构内构建一个有序的、完整的、相互制约的监督控制体系。

　　总之，检测机构的内部控制是检测机构的一项带有根本性的基础制度，事关检测机构生存、兴衰和成败。加强检测机构内部控制与管理，打造低成本，高效率。